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乐亭网站建设,wordpress顶部空白,建筑英才网招聘网,成都营销型网站公司电话前不久#xff0c;Meta CTO Andrew Bosworth在个人博客上“怒斥”公司内部不够专注#xff0c;应该将资源投入在有核心竞争力、高投资回报率的业务上#xff0c;而不是开发取悦用户却不赚钱的产品。尽管删除一些小众功能后#xff0c;用户可能会不满#xff0c;但为了让Me…前不久Meta CTO Andrew Bosworth在个人博客上“怒斥”公司内部不够专注应该将资源投入在有核心竞争力、高投资回报率的业务上而不是开发取悦用户却不赚钱的产品。尽管删除一些小众功能后用户可能会不满但为了让Meta生存下去则必须分清主次因为开发任何应用都有成本需考虑回报。实际上自去年Meta开启大裁员后“专注”就成为该公司的重要口号之一具体来讲就是关闭对未来业务不重要、收入不够高的项目比如Portal将资源集中在AR/VR、元宇宙虚拟社交研发上。一些热门的游戏也受到牵连比如《Crayta》、《Echo VR》。另外在这场裁员、业务关闭风波中Meta投资者们开始对AR/VR这一愿景产生质疑。尤其是考虑到Reality Labs每年花的钱越来越多去年净亏损已达到137.17亿美元却没有大规模回报投资者们开始希望Meta缩减在该部门的经费。相比于较为成熟的VRAR也是Reality Labs的一项重大投入几乎使用了整个机构运营经费的一半。然而AR的发展进度远不及VR自2018年公布AR眼镜计划以来Meta似乎还处于技术研发阶段可能距离推出产品还很远。据此前的报道来看Meta原本计划在2023-2025年推出首款AR眼镜但从Bosworth在接受采访时的发言来看AR研发的实际情况可能并不乐观发布时间甚至可能推迟至2024-2030年。值得注意的是前Meta AR眼镜产品负责人Nikhil Chandhok在担任该职位一年多就离职了。这不禁让人担心Meta AR眼镜项目的命运。近期Meta在官网公布了对AR眼镜硬件主管Caitlin Kalinowski的采访Kalinowski在采访中表示我们正在开发的AR眼镜是史无前例的产品。据悉Kalinowski已经在Meta从业近10年曾是Meta VR团队的资深成员担任VR硬件负责人领导了Quest、Go、Link连接线的产品设计和整合。后来在 去年3月她开始负责Meta AR眼镜硬件团队。另外她此前在苹果曾担任硬件部门的产品设计工程师从业时间5年多。接下来我们就一起来了解一下Meta的AR计划进行到了哪一步又遇到了哪些困难未来会是怎样的呢Meta现阶段消费市场对XR的关注主要集中在VR上因为人们可以在VR中体验沉浸式3D游戏、办公和社交这些应用场景足够吸引人。相比之下AR更具变革性它与VR不同不是用虚拟场景覆盖真实世界而是将虚拟内容叠加、交织在现实中的各个角落增强我们对世界的感知。当然这并不是唯一的区别AR和VR也处于产品开发的不同阶段。在最近一波潮流中VR头显已经发展了至少十年但AR在主流市场中几乎不存在就连构建AR的元件也并非现成因此这项技术几乎是一个从0到1的挑战。Meta而在加入AR硬件团队之前你曾在VR硬件部门工作了近10年。从产品开发角度看AR和VR有什么区别你在这两个领域解决的问题有哪些相似之处哪些不同之处Caitlin KalinowskiAR和VR都处于消费电子前沿它们都是令人兴奋的技术。但在我看来它们都面临相同的问题即“新技术引进”NTI。NTI指的是在市场中引入以前从未出现过的东西比如一些创新功能。就拿Quest pro来讲该产品最难的NTI是透镜因为我们需要将透镜做的足够薄才能让显示器更靠近人脸进而缩减头显的厚度和重量。通常VR头显使用的是市面现成的部件或是从手机元件改装的部件比如塑料模型、泡棉、显示屏和硅基芯片。另外VR的NTI技术少所以截至目前产品迭代已经约有6到7次。然而Meta正在研究的AR眼镜存在约6种NTI技术它们的难度比VR透镜更大。Meta需要解决所有这些NTI才能考虑推出AR眼镜。因此AR与VR的最大区别就是VR比AR走的更远但长期来看AR也有望赶超VR。Meta是不是有些功能必须在AR眼镜上实现而在VR中则不需要考虑所以才让AR开发特别困难CKAR面临的最大挑战之一即使空间定位其次是重量。我们知道VR是封闭的视觉体验即使通过VST透视你可以看到周围环境这些环境视图也是通过摄像头捕捉的通过后期算法优化和调整后AR可以和环境视图很好的融合。然而AR眼镜为光学透视环境光通过透镜进入人眼因此AR眼镜渲染的虚拟图像依赖于精准定位才能与真实的物理场景自然融合/匹配你几乎不能用算法来校正。另一方面AR眼镜的重量应该达到VR头显的六分之一或更少它不仅要更小巧、更轻便还要更强大。这意味着AR眼镜没有那么多空间放电池相比之下Quest Pro可以将电池固定在用户后脑勺位置因此需要采用定制的元件尽可能节省功耗。MetaAR眼镜的进度如何CK我们正在努力推进尽快推出产品。Meta从本质来讲AR眼镜原本是不存在的产品你们需要从0开始研发并且需要应对NTI所带来的挑战。而产品开发的进度将取决于NTI问题的解决情况。那么作为团队领导你个人遇到那些挑战保持团队积极性和注意力是否很难CKMeta的AR眼镜团队集合了大量人才其中很多曾就职于微软HoloLens品牌因此他们了终于研发前沿技术。实际上我可能还不如我的团队那么适应AR研发因为相比于AR眼镜VR头显是更确定的技术。不过我已经开始调整心态。现阶段眼镜形态、功能强大的AR硬件史无前例而Meta正在努力将这项技术产品化。然而我并不能百分百确定AR眼镜何时成熟、何时普及因此我要适应这种不确定性。比如每当我们的日程安排发生变化我的团队就会安慰我这是计划的一部分于是我只能耐心接受。为了新的技术突破这是不得不做的让步我花了一些时间才真正适应。MetaAR眼镜最终会取代VR头显吗它们是否能相互补充CK在我和Meta看来AR和VR不会融合。VR的用途是带你到新的场景在这里你可以专注思考、学习、玩游戏或旅行。而AR则将场景设定在现实也就是你所在的位置这与VR非常不同。尽管如此AR可以从VR中学习经验。总体来讲AR和VR是不同的技术。我认为未来人们使用AR的时间会超过VR因为AR可能会具备目前手机的大部分用途。比如在视觉导航领域AR眼镜可以比手机更直观操作起来更自然而且不干扰你的旅行体验。实际上我们还不知道AR会有哪些关键应用现在只有一些预测。从VR的经验来看一些应用场景超出了我们预期比如VR健身相信AR也会出现这种预期外的用途。Meta高效、创新的团队依赖于有效的合作Meta AR团队是怎样管理的CK成员的技能、工作方式需要互补我们需要分析能力强的人也需要直觉能力强的人或是有激励作用的人能够团结大家。因此员工多样性对我们团队很重要。AR眼镜是穿戴式设备使用方式与手机不同因为手机是放在口袋里的。此外相比于手机人们对AR眼镜的美感要求更高因此我们需要不同类型的人才来丰富AR眼镜设计的多样性以迎合不同类型的人群。举个例子初代Apple Watch并没有考虑到用户身上的文身这影响了其传感器读取信息的准确性。人性化设计应该是穿戴式产品的重要部分。Meta最后在推动AR从0到1这个过程如果遇到失误、计划失败、不如预期等情况你是如何应对的CK从0开始研发AR你不可能不经历失败我们只能尽量避免犯错。在团队管理时你需要对错误有一定程度预期即使犯错也要积极面对这样才能鼓励成员尽早报告错误。当我们发现一条路走不通那就尽快找下一条路。虽然AR是一场冒险但如果你乐观且耐心失败也能变成经验。参考Meta