潍坊网站建设 APP开发小程序下列哪个不是网络营销成熟阶段出现的网络营销方式

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潍坊网站建设 APP开发小程序,下列哪个不是网络营销成熟阶段出现的网络营销方式,wordpress模板安装后,极简办公ppt模板下载1. 关键概念 1.1 关键路径 关键路径通常#xff08;但并非总是#xff09;是决定项目工期的进度活动序列。它是项目中最长的路径#xff0c;即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期#xff0c;任何关键路径上的终端元素…1.  关键概念 1.1 关键路径 关键路径通常但并非总是是决定项目工期的进度活动序列。它是项目中最长的路径即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时将直接影响项目的预期完成时间例如在关键路径上没有浮动时间。 [2]  但特殊情况下如果总浮动时间大于零则有可能不会影响项目整体进度。 一个项目可以有多个、并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。最初关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。关键链方法中增加了资源约束。 1.2 浮动时间 自由浮动时间是在不延误任何一紧后活动的最早开始时间的前提下一项活动可以延后的最大时间。简单理解是一项活动在自由浮动时间之内延误不会对后续任何活动产生不利影响。公式自由浮动时间min{所有紧后活动最早开始时间}-本活动的最早完成时间。 总浮动时间是在不延误整个项目的既定完工日期前提下一项活动可以延误的最大时间。简单理解就是一项活动在总浮动时间之内延误不会造成项目不能按期完工。公式总浮动时间(TF)最晚开始时间(LS)-最早开始时间(ES)最晚完成时间(LF)-最早完成时间(EF)。 2. 单代号网络图 2.1 概念 前导图法Precedence Diagramming Method, PDM,也称之为紧前关系绘图法是用于编制项目进度网络图的一种方法它使用方框称之为节点代表活动节点之间用箭头连接以显示节点之间的逻辑关系。这种网络图也被称作为单代号网络图只有节点需要编号或活动节点图Active On Node AON。 前导图法包括活动之间存在4种类型的依赖关系分别是

1. 结束-开始的关系F-S型前序活动结束后后续活动才能开始。例如只有比赛紧前活动结束颁奖地典礼紧后活动才能开始。
2. 结束-结束的关系F-F型前序活动结束后后续活动才能结束。例如只有完成了文件的编写紧前后动才能完成文件的编辑紧后活动
3. 开始-开始的关系S-S型前序活动开始后后续活动才能开始。例如开始播放伴奏后紧前活动才能开始演唱紧后活动
4. 开始-结束的关系S-F型前序活动开始后后续活动才能结束。例如只有新版本系统提供稳定服务后紧前活动旧版本系统才能停止服务紧后活动 2.2 单代号网络图的特点 1、绘图简单不需要用虚箭线工作之间的逻辑关系比较容易表达。 2、单代号网络图相对于双代号网络图更便于检查和修改。 3、由于单代号网络图的工作持续时间表示在节点内所以相对不够形象、直观。 4、使用单代号网络图表示的工作间的逻辑关系其箭线可能会产生较多的纵横交叉的现象。 5、当没有节点时间参数时不能画时标网络图。 2.3.单代号网络图绘制规则 1、绘图中禁止出现循环回路。 2、每个节点表示一项工作所以各节点的代号不能重复。 3、绘图中禁止出现双向箭头或者无箭头的连线。 4、使用数字表示工作的名称时应由小至大按活动先后顺序进行编号。 5、绘图中禁止出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 6、绘图中箭线不宜交叉但是当交叉不可避免时也可以采用过桥法或指向法进行绘制。 7、在单代号网络途中只有一个起点节点和一个终点节点。如果在网络图中有多项起点节点或多项终点节点则应该在网络图的两端分别设置一项虚工作作为该网络图的起点节点和终点节点。 8、除了起点节点和终点节点以外其他所有的节点都应该有指向箭线和背向箭线。 9、在绘制网络图时单代号和双代号的画法不能混用。 2.4.单代号网络图组成的基本元素 1、节点表示的是工作一个节点则表示一个工作。一般用圆圈或者矩形表示。在单代号网络图中节点必须进行编号且标注在节点内编号可以间断但是与双代号网络图一样绝不可以重复。 2、箭线表示的是工序之间的逻辑关系。箭线一般用水平直线、折线或者斜线来表示水平投影时的方向应自左向右表示的是工作进行的方向。 3、线路在单代号网络途中每条线路都应该用其该线路上的节点编号依照从小到大的顺序进行表述。 2.5. 绘制单代号网络图 图例1 图例2简单版 图例3完全版 绘制一张单代号网络图 3. 双代号网络图 3.1 概述 双代号网络图亦称“箭线图法”。用箭线表示活动并在节点处将活动连接起来表示依赖关系的网络图。仅用结束-开始关系及用虚工作线表示活动间逻辑关系。其中因为箭线是用来表示活动的有时为确定所有逻辑关系可使用虚拟活动。 3.2 表示方法 箭线的箭尾节点表示该工作的开始箭线的箭头节点表示该工作的结束。 1、箭线在双代号网络中工作一般使用箭线表示任意一条箭线都需要占用时间消耗资源工作名称写在箭线的上方而消耗的时间则写在箭线的下方。 2、虚箭线是实际工作中不存在的一项虚设工作因此一般不占用资源不消耗时间虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。 3、节点反映的是前后工作的交接点节点中的编号可以任意编写但应保证后续工作的节点比前面节点的编号大即图中的ij。且不得有重复 4、起始节点即第一个节点它只有外向箭线(即箭头离向接点)。 5、终点节点即最后一个节点它只有内向箭线(即箭头指向接点)。 6、中间节点即既有内向箭线又有外向箭线的节点 7、线路即网络图中从起始节点开始沿箭头方向通过一系列箭线与节点最后达到终点节点的通路称为线路。一个网络图中一般有多条线路线路可以用节点的代号来表示比如①②③⑤⑥线路的长度就是线路上各工作的持续时间之和。 8、关键线路即持续时间最长的线路一般用双线或粗线标注网络图中至少有一条关键线路关键线路上的节点叫关键节点关键线路上的工作叫关键工作。 3.3 案例图 4. PERT图 4.1 简介 PERT 图Program Evaluation And Review Technique也称“计划评审技术”它采用网络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况分析某些子任务完成情况对全局的影响找出影响全局的区域和关键子任务。PERT 在计划和分析方面被广泛的使用它是现代化管理和重要方法。 PERT图描绘出项目包含的各种活动的先后次序标明每项活动的时间或相关的成本能清晰地描述子任务之间的依赖关系 PERT图能清晰描述每个任务从何时开始、到何时结束、各任务之间的依赖关系。 4.2 适用场景 PERT 图是项目管理中常用的工具PERT 图能描绘出项目包含的各种活动的先后次序标明每项活动的时间或相关的成本能清晰地描述子任务之间的依赖关系。它用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系并在此基础上进行网络分析和时间估计用于协调整个计划的完成。适合用于子任务很多关系复杂的项目。优势可以清晰的表达多个子项目之间的项目进度和项目之间的关系帮助计划有序的完成同时帮助管理者明确主要任务更容易掌控工作重点。缺点PRET 图是一种专业性较强的图表因此应用范围比较有限同时要求使用者事前对项目的工作包括每个独立的活动进行较准确的描述和预估所需时间、资源等。 4.3 示例
5. PERT 图可以用来展示公司项目规划。 2. PERT 图展示项目开发示例 单代号网络图 5. 甘特图 甘特图Gantt chart又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特Henry Laurence Gantt先生的名字命名。