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网站资料如何做参考文献,应用软件下载大全,门窗网页设计制作,网站模《港湾商业观察》李镭 近年来争议颇大的滴灌通风波不断。 在交100万付费上班不久#xff0c;最新又被曝出裁员。这位前港交所总裁、金融圈鼎鼎大名的李小加#xff0c;没想到成立不足三年便迎来了重大挑战。 日前#xff0c;滴灌通确认了公司组织架构已经调整#xff0c… 《港湾商业观察》李镭 近年来争议颇大的滴灌通风波不断。 在交100万付费上班不久最新又被曝出裁员。这位前港交所总裁、金融圈鼎鼎大名的李小加没想到成立不足三年便迎来了重大挑战。 日前滴灌通确认了公司组织架构已经调整100多位员工被换岗或者裁员公司将为员工提供“N3”的离职补偿。 裁员更多细节流出“上午收到裁员信下午就被叫去谈话、签字。半个小时不到账号就失效了。再过一个多小时IT来收走了电脑。”一天之内就完成了裁员的全流程。 公司方面回应称“作为一个创业公司这是滴灌通自成立以来我们不得不做出的最艰难的决定之一。过去两年自有资金直接投资打造样板进展顺利惯性上增长过快管理层当时的认知不深刻虽已察觉但控制不够。作为一家持牌交易所必须时刻留足长期战略储备资本为市场发展留出更多时间和空间进而把大钱投进小店的使命胜利达成。” 作为创新金融类公司滴灌通成立于2021年8月这家被外界认为并不缺钱估值高达17亿美金的独角兽企业先把裁员的刀砍向了自己。 对任何公司而言不是万不得已恐怕不会想到裁员来断臂求生。滴灌通的两大创始人在国内及香港资本市场上无人不知无人不晓李小加曾担任港交所总裁、摩根大通中国区主席张高波则创办了东英金融集团。​ 在港交所工作了11年这无疑是他人生的高光时刻。由职业经理人向创始人身份转换同时一定程度上也打造了一种非股非债的投资模式围绕着滴灌通的创新与非议可谓从不间断。 在2021年8月份创业时李小加和张高波发表了致资本市场的一封信。 这封信谈及“我们从农业滴灌技术的成功获取灵感希望通过创新和大胆的尝试开启小微企业投资的新纪元。我们的使命是将国际资本精准引流至中国小微经济并以最符合小微经济发展规律的方式助力小微经济健康发展。同时为国际投资者带来与经济周期关联度较低、可持续增长、风险高度分散和高质量的投资回报。 我们坚信小而美、多而安百万生态、万千小微的集合将孕育出新的大美。我们以数字化技术赋能实现对海量且分散的小笔投资高效精准的管理。把‘大’资金和‘小’经济完美结合将引发一场划时代的投资革命。” 滴灌通希望长久伴随小微企业的成长向他们提供灵活、透明、同甘共苦的融资产品—收入分成权。从经济本质来看它就是与股权类似的长期资本但在分成机制安排上它又是一个更适合于小微企业融资的创新即投资方与小微企业按事先约定的比例和节奏直接在收入上完成传统意义上的“分红”双方是同甘共苦的命运共同体。 李小加相信这种“现收现分”的模式为投资者的权益确认和精准估值提供了一个全新的透明机制。希望这个分成权未来还可以上市交易为投资者提供有效的退出机制。这个创新可以彻底解决小微企业股权投资者在确权、估值和退出等方面的难题同时为小微企业提供友好、灵活和同甘共苦的长期资本。 超豪华的明星创始团队吸引着资本对梦想的狂热追逐投资者显然相信李张二人有能力完成这一普惠使命。 2021年滴灌通完成5000万美元的A轮融资2022年3月完成7000万美元B轮融资2023年8月完成4.58亿美元C轮融资。 官网显示滴灌通的目标是支持100万个小微企业实现年利润超过100万人民币帮助1000万个小微企业就业者实现年收入超过10万人民币惠及中国1亿人口迈向共同富裕。 100万小微企业1000万就业者1亿人口。 据公开消息2023年滴灌通许多项目的投资方案在1个月内决策引领基金基本完全投完。截止2024年2月公司合计一共投资了15000家门店签约金额合计超过50亿这其中包括了一些知名品牌楠火锅、生活无忧、权金城烤肉等。 滴灌通的主要投资领域为餐饮、零售、服务、文体。据滴灌通澳交所官网公布截至3月29日2024年3月共有31个来自中国餐饮、文体、零售、服务行业的消费品牌携旗下共178家门店在滴灌通澳交所成功挂牌每日收入分成凭证简称DRO融资金额总计人民币9828.1万元。 滴灌通的模式是每日收入分成合约DRC是一种非股非债的融资模式。也就是说滴灌通用资金对小微店进行投入换取小微店未来一段时间内、一定比例的收入分成。或者说滴灌通把小微店未来两三年的现金流折现成一笔资金供其发展之后小微店按照每天收入分成的模式把钱再分批还给滴灌通。 加华资本创始人宋向前曾公开批评滴灌通“非股非债”的模式本质上是高利贷是升级版的P2P李小加也对此作出详细回应。显然投资圈有人看好也有人不看好争议从来不少。 滴灌通当前是不是没钱了或者说投资了1.5万家门店后收益不符合预期这恐怕是市场眼下最大的疑问。 如前所述滴灌通合计融资了5.78亿美元合计约为41.85亿人民币左右按照今年2月的50亿元签约金额即便没有实际支付这基本上意味着3年不到公司的钱已经花得所剩无几。 这也就不难解释公司在裁员前试图让员工“带资工作”。 据了解5月中旬滴灌通向员工发出全员信宣布了公司最新的战略规划即“领头羊计划”和“ETF计划”。消息称公司整体架构会在5月底完成战略规划是专注市场建设和交易平台发展包括推动更多市场投资人参与、中央交易系统ETF以及信息披露、估值、风控和投后资产管理等以期吸引和赋能更多的参与者参与到以澳交所为中心的滴灌通生态来。 最备受争议的莫过于“领头羊计划” 即员工自己募资100万滴灌通配资900万成立一个SPVSpecial Purpose Vehicle特殊目的机构/公司。SPV需要自行组建团队负责运营、业务决策、对外投资。 无论如何让员工拿出百万资金捆绑公司联合投资高风险自然有高收益这很容易让人联想到房企没暴雷前的“跟投模式”。 到底最终有多少员工拿出了100万拿出100万资金的员工如何看待十天后的裁员风波是否会心惊胆战外界不得而知。 滴灌通独特的投资模式尤其是针对市场波动异常明显的消费零售领域最终能不能走得通最终能否独具慧眼跑赢行业周期 有行业人士认为滴灌通让员工跟投与裁员的信号都直接说明了公司资金流恐怕相当紧张这背后可能很大的因素来源于投资了1万多家店后收益或许远远不及预期因而造成了整个资金链与继续投资模式无法良性循环不排除李小加继续寻求新的融资。 还有2个月滴灌通将满三岁李小加该如何应对港湾财经出品