网站如何创建首页黑帽seo优化

当前位置： 首页 > news >正文

网站如何创建首页,黑帽seo优化,emlog to wordpress,5a景区网站建设文章目录 考情考试大纲第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程第6章 项目管理概论第7章 项目立项管理第8章 项目整合管理第9章 项目范围管理272第10章 项目进度管理297第11章 项目成本管理334第12章 项目质量管理358第13章… 文章目录 考情考试大纲第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程第6章 项目管理概论第7章 项目立项管理第8章 项目整合管理第9章 项目范围管理272第10章 项目进度管理297第11章 项目成本管理334第12章 项目质量管理358第13章 项目资源管理380第14章 项目沟通管理414第15章 项目风险管理431第16章 项目采购管理472第17章 项目干系人管理503第18章 项目绩效域520第19章 配置与变更管理555第20章 高级项目管理572第21章 项目管理科学基础607第22章 组织通用治理641第23章 组织通用管理663第24章 法律法规与标准规范717 考情 2023年上半年信息系统项目管理师论文真题下午论文
考试大纲 考试科目2信息系统项目管理知识应用分析(案例分析) 根据试题给定的案例分析场景应用信息系统项目管理知识对案例场景进行分析得到相应的结论或给出建议。案例分析基于信息系统项目管理师需要熟悉和掌握的知识范围展开涉及内容包括“考试科目1信息系统项目管理综合知识”中“3.信息系统治理”至“20.高级项目管理”以及“24.法律法规与标准规范”和“25.职业道德规范”。 考试科目3信息系统项目管理知识综合运用论述(论文) 根据试卷上给出的论文题目选择其中一个题目按照规定的要求撰写论文。论文基于信息系统项目管理师需要掌握的知识范围展开涉及内容包括“考试科目1信息系统项目管理综合知识”中“5.信息系统工程”至“20.高级项目管理”的内容。 论文题例题 试题一 论信息系统项目的范围管理 项目范围管理必须清晰地定义项目范围其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的哪些不应该包括在项目中。 请以“论信息系统项目的范围管理”为题分别从以下三个方面进行论述 1.概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历不得抄袭及杜撰)。 2.请结合你所叙述的信息系统项目围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识并总结你的心得体会 (1)项目范围管理的过程; (2)根据你所描述的项目范围写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。 3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵给出项目的WBS。 (要求与描述项目保持一致符合WBS原则至少分解至5层。) 试题二 论信息系统项目的风险管理与安全管理 项目风险是一种不确定的事件一旦发生会对项目目标产生某种正面或负面的影响。信息系统安全策略是指针对信息系统的安全风险进行有效的识别和评估后所采取的各种措施和手段以及建立的各种管理制度和规章等。 请以“论信息系统项目的风险管理与安全管理”为题分别从以下三个方面进行论述 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理和安全管理的认识。 (1)项目风险管理和安全管理的联系与区别。 (2)项目风险管理的主要过程和方法。 (3)请解释适度安全、木桶效应这两个安全管理中的常见概念并说明安全与应用之间的关系。 3.请结合论文中所提到的信息系统项目介绍你在该项目中是如何进行风险管理和安全管理的(可叙述具体做法)并总结你的心得体会。 第1章 信息化发展 1.1 信息与信息化 1.1.1 信息 1.1.2 信息系统 1.1.3 信息化 1.2 现代化基础设施 1.2.1 新型基础设施建设 1.2.2 工业互联网 1.2.3 车联网 1.3 现代化创新发展 1.3.1 农业农村现代化 1.3.2 两化融合与智能制造 1.3.3 消费互联网 1.4 数字中国 1.4.1 数字经济 1.4.2 数字政府 1.4.3 数字社会 1.4.4 数字生态 1.5 数字化转型与元宇宙 1.5.1 数字化转型 1.5.2 元宇宙 第2章 信息技术发展 2.1 信息技术及其发展 2.1.1 计算机软硬件 2.1.2 计算机网络 2.1.3 存储和数据库 2.1.4 信息安全 2.1.5 信息技术的发展 2.2 新一代信息技术及应用 2.2.1 物联网 2.2.2 云计算 2.2.3 大数据 2.2.4 区块链 2.2.5 人工智能 2.2.6 虚拟现实 第3章 信息系统治理 3.1 IT治理 3.1.1 IT治理基础 3.1.2 IT治理体系 3.1.3 IT治理任务 3.1.4 IT治理方法与标准 3.2 IT审计 3.2.1 IT审计基础 3.2.2 审计方法与技术 3.2.3 审计流程 3.2.4 审计内容 第4章 信息系统管理 4.1 管理方法 4.1.1 管理基础 4.1.2 规划和组织 4.1.3 设计和实施 4.1.4 运维和服务 4.1.5 优化和持续改进 4.2 管理要点 4.2.1 数据管理 4.2.2 运维管理 4.2.3 信息安全管理 第5章 信息系统工程 5.1 软件工程 5.1.1 架构设计 5.1.2 需求分析 5.1.3 软件设计 5.1.4 软件实现 5.1.5 部署交付 5.1.6 过程管理 5.2 数据工程 5.2.1 数据建模 5.2.2 数据标准化 5.2.3 数据运维 5.2.4 数据开发利用 5.2.5 数据库安全 5.3 系统集成 5.3.1 集成基础 5.3.2 网络集成 5.3.3 数据集成 5.3.4 软件集成 5.3.5 应用集成 5.4 安全工程 5.4.1 工程概述 5.4.2 安全系统 5.4.3 工程基础 5.4.4 工程体系架构 第6章 项目管理概论 6.1 PMBOK的发展 6.2 项目基本要素 6.2.1 项目基础 6.2.2 项目管理的重要性 6.2.3 项目成功的标准 6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系 6.2.5 项目内外部运行环境 6.2.6 组织系统 6.2.7 项目管理和产品管理 6.3 项目经理的角色 6.3.1 项目经理的定义 6.3.2 项目经理的影响力范围 6.3.3 项目经理的能力 6.4 价值驱动的项目管理知识体系 6.4.1 项目管理原则 6.4.2 项目生命周期和项目阶段 6.4.3 项目管理过程组 6.4.4 项目管理知识领域 6.4.5 项目绩效域 6.4.6 价值交付系统 第7章 项目立项管理 7.1 项目建议与立项申请 7.2 项目可行性研究 7.2.1 可行性研究的内容 7.2.2 初步可行性研究 7.2.3 详细可行性研究 7.3 项目评估与决策 第8章 项目整合管理 8.1 管理基础 8.1.1 执行整合 8.1.2 整合的复杂性 8.1.3 管理新实践 8.1.4项目管理计划和项目文件239 8.2项目整合管理过程239 8.2.1过程概述239 8.2.2裁剪考虑因素241 8.2.3敏捷与适应方法241 8.3制定项目章程242 8.3.1输入242 8.3.2工具与技术243 8.3.3输出244 8.4制订项目管理计划245 8.4.1输入246 8.4.2工具与技术246 8.4.3输出247 8.5指导与管理项目工作251 8.5.1输入252 8.5.2工具与技术253 8.5.3输出253 8.6管理项目知识255 8.6.1输入255 8.6.2工具与技术256 8.6.3输出257 8.7监控项目工作258 8.7.1输入259 8.7.2工具与技术260 8.7.3输出261 8.8实施整体变更控制262 8.8.1输入263 8.8.2工具与技术264 8.8.3输出265 8.9结束项目或阶段265 8.9.1输入266 8.9.2工具与技术268 8.9.3输出268 8.10本章练习269 第9章 项目范围管理272 9.1管理基础272 9.1.1产品范围和项目范围272 9.1.2管理新实践272 9.2项目范围管理过程272 9.2.1过程概述272 9.2.2裁剪考虑因素274 9.2.3敏捷与适应方法274 9.3规划范围管理275 9.3.1输入275 9.3.2工具与技术276 9.3.3输出276 9.4收集需求276 9.4.1输入277 9.4.2工具与技术278 9.4.3输出280 9.5定义范围282 9.5.1输入282 9.5.2工具与技术283 9.5.3输出283 9.6创建WBS284 9.6.1输入285 9.6.2工具与技术285 9.6.3输出288 9.7确认范围289 9.7.1输入291 9.7.2工具与技术292 9.7.3输出292 9.8控制范围292 9.8.1输入293 9.8.2工具与技术294 9.8.3输出294 9.9本章练习295 第10章 项目进度管理297 10.1管理基础297 10.1.1项目进度计划的定义和总要求297 10.1.2管理新实践297 10.2项目进度管理过程298 10.2.1过程概述298 10.2.2裁剪考虑因素299 10.2.3敏捷与适应方法299 10.3规划进度管理300 10.3.1输入300 10.3.2工具与技术301 10.3.3输出301 10.4定义活动302 10.4.1输入302 10.4.2工具与技术303 10.4.3输出303 10.5排列活动顺序304 10.5.1输入305 10.5.2工具与技术305 10.5.3输出309 10.6估算活动持续时间310 10.6.1输入311 10.6.2工具与技术312 10.6.3输出314 10.7制订进度计划314 10.7.1输入316 10.7.2工具与技术317 10.7.3输出323 10.8控制进度326 10.8.1输入327 10.8.2工具与技术328 10.8.3输出329 10.9本章练习330 第11章 项目成本管理334 11.1管理基础334 11.1.1重要性和意义334 11.1.2相关术语和定义335 11.1.3管理新实践336 11.2项目成本管理过程337 11.2.1过程概述337 11.2.2裁剪考虑因素338 11.2.3敏捷与适应方法338 11.3规划成本管理338 11.3.1输入339 11.3.2工具与技术340 11.3.3输出340 11.4估算成本341 11.4.1输入342 11.4.2工具与技术343 11.4.3输出344 11.5制定预算345 11.5.1输入345 11.5.2工具与技术346 11.5.3输出347 11.6控制成本349 11.6.1输入349 11.6.2工具与技术350 11.6.3输出355 11.7本章练习356 第12章 项目质量管理358 12.1管理基础358 12.1.1质量与项目质量358 12.1.2质量管理359 12.1.3质量管理标准体系360 12.1.4管理新实践360 12.2项目质量管理过程361 12.2.1过程概述361 12.2.2裁剪考虑因素362 12.2.3敏捷与适应方法363 12.3规划质量管理363 12.3.1输入364 12.3.2工具与技术365 12.3.3输出367 12.4管理质量368 12.4.1输入369 12.4.2工具与技术370 12.4.3输出372 12.5控制质量373 12.5.1输入374 12.5.2工具与技术375 12.5.3输出376 12.6本章练习377 第13章 项目资源管理380 13.1管理基础380 13.1.1相关术语和定义380 13.1.2管理新实践386 13.2项目资源管理过程387 13.2.1过程概述387 13.2.2裁剪考虑因素388 13.2.3敏捷与适应方法388 13.3规划资源管理389 13.3.1输入389 13.3.2工具与技术390 13.3.3输出392 13.4估算活动资源393 13.4.1输入393 13.4.2工具与技术394 13.4.3输出395 13.5获取资源396 13.5.1输入397 13.5.2工具与技术398 13.5.3输出399 13.6建设团队400 13.6.1输入401 13.6.2工具与技术402 13.6.3输出403 13.7管理团队404 13.7.1输入405 13.7.2工具与技术406 13.7.3输出407 13.8控制资源408 13.8.1输入409 13.8.2工具与技术410 13.8.3输出410 13.9本章练习411 第14章 项目沟通管理414 14.1管理基础414 14.1.1沟通414 14.1.2沟通模型414 14.1.3沟通分类415 14.1.4沟通技巧415 14.1.5管理新实践416 14.2项目沟通管理过程417 14.2.1过程概述417 14.2.2裁剪考虑因素418 14.2.3敏捷与适应方法418 14.3规划沟通管理418 14.3.1输入419 14.3.2工具与技术420 14.3.3输出422 14.4管理沟通423 14.4.1输入424 14.4.2工具与技术425 14.4.3输出426 14.5监督沟通427 14.5.1输入428 14.5.2工具与技术428 14.5.3输出429 14.6本章练习430 第15章 项目风险管理431 15.1管理基础431 15.1.1项目风险概述431 15.1.2风险的属性431 15.1.3风险的分类433 15.1.4风险成本及其负担434 15.1.5管理新实践435 15.2项目风险管理过程436 15.2.1过程概述436 15.2.2裁剪考虑因素438 15.2.3敏捷与适应方法438 15.3规划风险管理438 15.3.1输入439 15.3.2工具与技术440 15.3.3输出440 15.4识别风险443 15.4.1输入444 15.4.2工具与技术445 15.4.3输出447 15.5实施定性风险分析448 15.5.1输入448 15.5.2工具与技术449 15.5.3输出451 15.6实施定量风险分析452 15.6.1输入453 15.6.2工具与技术454 15.6.3输出457 15.7规划风险应对457 15.7.1输入458 15.7.2工具与技术459 15.7.3输出462 15.8实施风险应对463 15.8.1输入464 15.8.2工具与技术464 15.8.3输出465 15.9监督风险465 15.9.1输入466 15.9.2工具与技术467 15.9.3输出467 15.10风险管理示例468 15.11本章练习470 第16章 项目采购管理472 16.1管理基础472 16.1.1协议/采购合同472 16.1.2管理新实践473 16.2项目采购管理过程474 16.2.1过程概述474 16.2.2裁剪考虑因素475 16.2.3敏捷与适应方法475 16.3规划采购管理475 16.3.1输入476 16.3.2工具与技术478 16.3.3输出480 16.4实施采购483 16.4.1输入484 16.4.2工具与技术485 16.4.3输出486 16.5控制采购487 16.5.1输入488 16.5.2工具与技术490 16.5.3输出491 16.6项目合同管理492 16.6.1合同的类型493 16.6.2合同的内容496 16.6.3合同管理过程497 16.7本章练习501 第17章 项目干系人管理503 17.1管理基础503 17.1.1管理的重要性503 17.1.2管理新实践503 17.2项目干系人管理过程504 17.2.1过程概述504 17.2.2裁剪考虑因素505 17.2.3敏捷与适应方法505 17.3识别干系人505 17.3.1输入506 17.3.2工具与技术507 17.3.3输出508 17.4规划干系人参与509 17.4.1输入510 17.4.2工具与技术511 17.4.3输出512 17.5管理干系人参与512 17.5.1输入513 17.5.2工具与技术514 17.5.3输出515 17.6监督干系人参与515 17.6.1输入516 17.6.2工具与技术516 17.6.3输出517 17.7本章练习518 第18章 项目绩效域520 18.1干系人绩效域520 18.1.1绩效要点520 18.1.2与其他绩效域的相互作用521 18.1.3执行效果检查522 18.2团队绩效域522 18.2.1绩效要点522 18.2.2与其他绩效域的相互作用526 18.2.3执行效果检查526 18.3开发方法和生命周期绩效域526 18.3.1绩效要点526 18.3.2与其他绩效域的相互作用531 18.3.3执行效果检查532 18.4规划绩效域532 18.4.1绩效要点532 18.4.2与其他绩效域的相互作用535 18.4.3执行效果检查536 18.5项目工作绩效域536 18.5.1绩效要点537 18.5.2与其他绩效域的相互作用539 18.5.3执行效果检查539 18.6交付绩效域539 18.6.1绩效要点540 18.6.2与其他绩效域的相互作用541 18.6.3执行效果检查541 18.7度量绩效域542 18.7.1绩效要点542 18.7.2与其他绩效域的相互作用549 18.7.3执行效果检查550 18.8不确定性绩效域550 18.8.1绩效要点550 18.8.2与其他绩效域的相互作用552 18.8.3执行效果检查552 18.9本章练习553 第19章 配置与变更管理555 19.1配置管理555 19.1.1管理基础555 19.1.2角色与职责558 19.1.3目标与方针559 19.1.4管理活动560 19.2变更管理564 19.2.1管理基础564 19.2.2管理原则565 19.2.3角色与职责565 19.2.4工作程序566 19.2.5变更控制567 19.2.6版本发布和回退计划568 19.3项目文档管理569 19.3.1管理基础569 19.3.2规则和方法569 19.4本章练习570 第20章 高级项目管理572 20.1项目集管理572 20.1.1项目集管理标准572 20.1.2项目集管理角色和职责572 20.1.3项目集管理绩效域574 20.2项目组合管理577 20.2.1项目组合管理标准577 20.2.2项目组合管理角色和职责577 20.2.3项目组合管理绩效域578 20.3组织级项目管理583 20.3.1组织级项目管理标准584 20.3.2业务价值与业务评估584 20.3.3OPM框架要素584 20.3.4OPM成熟度模型586 20.4量化项目管理587 20.4.1量化管理理论及应用587 20.4.2组织级量化管理590 20.4.3项目级量化管理597 20.5项目管理实践模型598 20.5.1CMMI模型598 20.5.2PRINCE2模型602 20.6本章练习605 第21章 项目管理科学基础607 21.1工程经济学607 21.1.1资金的时间价值与等值计算607 21.1.2项目经济评价610 21.2运筹学617 21.2.1线性规划617 21.2.2运输问题619 21.2.3指派问题621 21.2.4动态规划624 21.2.5图与网络628 21.2.6博弈论631 21.2.7决策分析634 21.3本章练习639 第22章 组织通用治理641 22.1组织战略641 22.1.1组织战略要点641 22.1.2组织定位642 22.1.3组织环境分析643 22.1.4组织能力确认644 22.1.5创新和改进645 22.2绩效考核645 22.2.1绩效计划645 22.2.2绩效实施648 22.2.3绩效治理649 22.2.4绩效评估650 22.2.5绩效评价结果反馈653 22.2.6绩效评价结果应用653 22.3转型升级654 22.3.1战略转型升级654 22.3.2数字化转型实施656 22.4本章练习661 第23章 组织通用管理663 23.1人力资源管理663 23.1.1人力资源管理基础663 23.1.2工作分析与岗位设计664 23.1.3人力资源战略与计划667 23.1.4人员招聘与录用670 23.1.5人员培训673 23.1.6组织薪酬管理676 23.1.7人员职业规划与管理680 23.2流程管理680 23.2.1流程基础681 23.2.2流程规划683 23.2.3流程执行687 23.2.4流程评价688 23.2.5流程持续改进692 23.3知识管理693 23.3.1知识管理基础693 23.3.2知识价值链694 23.3.3显性知识与隐性知识695 23.3.4知识管理过程697 23.3.5知识协同与创新702 23.3.6知识传播与服务703 23.4市场营销705 23.4.1营销基础705 23.4.2营销环境708 23.4.3营销分析709 23.4.4营销管控713 23.5本章练习715 第24章 法律法规与标准规范717 24.1法律法规717 24.1.1民法典合同编717 24.1.2招标投标法717 24.1.3政府采购法717 24.1.4专利法718 24.1.5著作权法718 24.1.6商标法718 24.1.7网络安全法718 24.1.8数据安全法719 24.2标准规范719 24.2.1系统与软件工程标准719 24.2.2新一代信息技术标准723 24.2.3信息技术服务标准728 24.3本章练习729 参考文献731 25.职业道德规范 26.专业英语 26.1 掌握本领域的英语词汇 26.2 具备高级工程师所要求的英语阅读水平