江诗丹顿进入中国市场的时间（江诗丹顿中国官方网站）

2008年1月18日，最低价不少于10万元的江诗丹顿在中国北京东方广场新天地店宣布出现。这是江诗丹顿在北京开的第二家店，中国开的第九家店，世界上开的第17家店。到目前为止，江诗丹顿在中国的市场战略部署已经基本完成。江诗丹顿在中国的门店总数占全球门店数量的一半，可见江诗丹顿对中国市场的信心。

江诗丹顿如何进入中国市场？

在描述江诗丹顿在中国的第一个战略时，白用了细心一词。江诗丹顿自1998年设立第一家经销店以来，江诗丹顿在中国的布局一直从容不迫。其实那只是表象。对于奢侈品来说，进入中国市场的前期开发和运营成本非常高。因此，在选择合作伙伴之前，奢侈品牌必须进行大量的全面参观，才能掌握中国市场。在进入中国之前，江诗丹顿展开了密集的市场调研和门店选址，呈现出乘势而上的趋势。最后，自2000年10月在北京设立第一家店以来，江诗丹顿每年在大连、上海、香港、宁波、鞍山、成都、杭州等地开店，2008年1月18日在北京设立第二家店——东方广场新天地店，以获得北京奥运会手表零售业经济发展的份额。江诗丹顿之所以能迅速成功扩张，在一定程度上取决于前期的细心对策。

中国奢侈品的渠道营销一般有三种方式：代理、销售、销售和代理。其中，代理是与当地代理商合作最常用的方法，有利于品牌迅速得到当地目标客户的认可和理解。通过与代理商的合作，江诗丹顿也加快了在中国的发展。经销商和专卖店都选择与代理商合作，但厂商在管理上有着毋庸置疑的决策权。例如，江诗丹顿要求，为了保持全球一致的品牌形象，让客户体验全球统一的消费体验，代理商必须遵循江诗丹顿在瑞士日内瓦的全球旗舰店风格。此外，从广告到售后服务，一切都是统一的江诗丹顿风格。

江诗丹顿手表以批量最少、质量最好、价格最大的经典经营理念，年产量仅1.7万块，无需大量实施大规模分销，但需要长期合作伙伴进行品牌营销，打造忠诚的品牌推广者。因此，在与当地代理商合作之前，江诗丹顿会要求合作伙伴进行长期调查，严格选择掌握和尊重江诗丹顿文化和经营理念的代理商。确定合作伙伴后，必须长时间仔细讨论所有细节。江诗丹顿每年都会按时对其经销店进行培训和交流，让他们了解和了解品牌文化，掌握该领域的最新消息，抓住新一轮的品牌卖点。

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江诗丹顿从至1010年江诗丹顿进入中国后，针对中国文化和价值观的战略仍未终止。江诗丹顿看到，中国文化不仅有利于奢侈品发展的概念土壤，也有不利于奢侈品发展的旧思想，如我们所倡导的节俭传统美德。由于历史原因，中国人对奢侈品总是有很多负面的看法，尤其是在老一辈人的心目中，节俭和量入为出的消费观是不可动摇的。因此，江诗丹顿推出了低调荣华战略。

打开江诗丹顿的目录，你可以看到中国古代思想家老子的妥协。江诗丹顿的解释非常精彩：我们选择‘光和’的原因

正是因为江诗丹顿的企业文化和造表理念与中国古代思想家老子非常接近。江诗丹顿的创始人不仅是一位优秀的制表师，而且是一位精明的经营者，也是一位优秀的教育家、思想家。江诗丹顿的产品虽然名列前茅，但却是一个谦虚低调的品牌。我们希望通过自己的作品突出一种文化内涵和精湛的造表精神，而不是炫耀。因此，江诗丹顿在突出和低调中找到了平衡点，深受中国客户的喜爱。

同时，江诗丹顿在设计上也融入了中国文化。比如2004年，正值郑和下西洋600周年之际，江诗丹顿以此为创作灵感，结合最高超、最具创意的高端造表技术，创造出来Patrimony冒险家系列郑和，珐琅釉面板郑和七次西方航线图宏伟，再现了郑和走向世界，不怕困难，勇于开拓进取精神，纪念中国人在世界航海史上的奉献。江诗丹顿对中国历史的关注赢得了中国人民的青睐。

2006年8月18日，江诗丹顿在北京中华世纪坛庄严展出了日内瓦博物馆收藏多年的84件古董钟表，拉开了江诗丹顿中国古董钟表之旅的帷幕。这也是江诗丹顿首次在日内瓦以外举办如此盛大的古董钟表展。展示中国元素是一个深深扎根于人们心中的廉价品牌。15个时钟始于19世纪初，融入了许多中国元素，使中国人中西文化的融合进一步提高了其在客户心中的品牌地位。

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