成本控制的程序有哪些

成本控制是确保成本在预算估计范围内的工作。根据估计测试实际成本，标记实际或潜在偏差，预测和准备，并采取措施保持成本与目标一致。那么，成本控制的程序是什么呢？

1、成本预控控制是对影响产品生产前成本的经济活动进行提前规划和审计，确定目标成本，是成本的前馈控制。具体包括：预测成本，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过比较分析各种方案的成本，确定目标成本；根据各成本项目或成本项目分解目标成本，实施各部门、车间、班级和个人，实施集中分级管理，便于管理控制。

2、成本控制是在成本形成过程中，实际成本与目标成本的比较，及时发现差异，采取相应措施进行纠正，以确保成本目标的实现，是成本的过程控制。成本控制应在成本目标分级管理的基础上进行，严格按照成本目标随时随地检查审核所有生产成本，消除萌芽状态下可能出现的损失浪费迹象，及时向相关责任单位反馈各种成本偏差信息，有利于及时采取纠正措施。

3、成本事后控制是产品成本形成后实际成本的会计、分析和评估，是成本的后馈控制。成本事后控制通过实际成本与一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入分析，找出成本节约或超支的主客观原因，确定其责任所有权，并对成本责任单位进行相应的评估和奖惩。通过成本分析，对未来的成本控制提出积极的改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，完善各种成本控制体系，以达到降低成本的目的。成本事后控制主要是对各成本项目的具体实时分散控制。综合成本分析控制一般只能在事后进行。成本事后控制的意义不是消极的，大量的成本控制工作取决于成本事后控制。从某种意义上说，控制是相对的，本期事后控制，即下一期事后控制。

本文介绍了成本控制程序的相关内容。

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