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科技期刊网站建设,杭州海淀区网站建设,跟我一起做网站,关键词优化排名有哪些牛霸天的软件1财政部《行政事业单位内部控制规范#xff08;试行#xff09;》中明确规定#xff1a;行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序#xff0c;实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控#xff0c;包括对其预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建… 财政部《行政事业单位内部控制规范试行》中明确规定行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控包括对其预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。 实现内部控制管理数字化是打造高校数字化办公体系、建设数字校园、提升高校管理效率的重要一步。 泛微在为高校搭建数字化运营平台的过程中结合高校实际情况将管控规则内嵌到平台中形成了一体化的内控管理平台。 高校可通过电子化的审批流程规范校内各部门、各岗位的经济行为并在事前控制资金流向及成本费用支出对每一笔收支的合法性和合理性做出判断及时发现并制止不合理经济行为。 保证高校资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性确保对人员、工作流程的有效管控。 方案看点一体化的内控管理平台 ①统一登录认证、统一组织、统一门户 教职工登录内控管理平台后无需重复输入用户名密码就可以无缝进入财务、资产、学工、科研等业务系统。通过内控业务办理的统一门户可以快速办理和查询内控业务。 并且系统之间基础数据统一对接确保信息一致。 ②确保安全性 内控管理平台接入数字身份认证和电子签章确保合同盖章、资金支出、费用报销、资产采购等业务流程发起时用户身份认证、数据信息的安全可靠。 高校一体化内控管理平台应用亮点 一、业务审批中心 高校可将关键经济业务、合同业务等纳入业务审批中心以电子化流程的方式进行事前审批管控从而强化对重要经济业务活动的过程管理。 所有经济业务事前审批将相关制度的控制标准进行内嵌从源头上避免超标准的风险。事后填报支出时进行再次控制实现了事前事后的双防控。 因此业务审批中心规范了报销、合同、事前审批等流程并且通过接入数字身份、电子签章等工具避免中途漏签、错签、假冒、增加审批人等不规范现象也减少了来回跑腿的时间成本让老师少跑路、数据多跑路。 报销申请 二、高校制度平台规范化、流程化 高校通过低代码构建横向到边纵向到底完整的制度库体系实现制度文件新增、修订、废除、查看应用等全过程数字化管理推动管理和发展规范化。 教职工能够在平台上通过制度分类、制度目录、文件名称等维度查询制度并且在提交业务流程时快速引用制度。 制度一览 相关负责人可通过平台上传制度完善制度生效日期、发布日期、制度文件、上级文件依据、制度附件、流程图等信息系统自动归档。同时会对修订的旧制度进行历史版本的保存。 三、高校预算业务控制 预算工作是高校内控的重要内容之一。高校需要召开预算工作会议、开展预算培训、下发通知等。 各部门根据教学、科研、学生和其他工作的需要统筹考虑各种资金来源全面、科学、合理的编制收支预算。并且按照“三重一大”的规则进行预算的全过程管理。 结合高校实际情况内控管理平台能够灵活构建预算模块包括部门预算、专项经费预算、项目预算等多种预算编制体系。 提报、追加、调整预算时候需要通过流程审批审批通过系统自动生效、更新处理预算费用信息。 在预算执行过程中通过流程管控各个业务环节的资金使用避免超支。报销及费用支出实时联动费用预算审批通过自动冲抵并记录至对应科目发生的费用。 预算执行 细化每一笔支出并且能够及时查询资金使用情况为领导层提供各类分析报表。 四、高校采购业务控制 高校采购资金来源广采购类型多样化、不同院系采购需求不同而且采购的专业性强。 泛微协助高校实现供应商全生命周期管理提高采购效率、缩短采购周期并且提供科研急需采购绿色通道灵活定义采购流程。 采购打通合同、财务等模块实现采购申请、合同送审、合同会签、合同台账、合同收付款、合同变更全程数字化管理规范组织的采购、合同、财务流程。 五、高校项目业务控制 高校通过项目统一管理平台实现统一规划、立项审批、过程管理、进度控制、质量控制、经费控制和决策分析等目标覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目建设的各个要素。 项目门户 从申报、采购、合同、建设、验收、付款、项目完结的全流程支撑将标准格式的项目管理范本和制度转化为项目全过程的审批流程。 实现多种项目类型的审批制度落地、监控实现项目在学校和各个项目组织之间汇总、审批和共享提高管理效率。 通过项目台账管控以及报表管理校领导能实时监控学校信息化项目的执行情况和完成进度加强高校内控管理。 付款计划与项目合同付款条件关联对应合同的哪一笔款项。同时依据付款计划可以生成年度支付计划表时刻关注项目所需资金情况。 高校经费类型多需要实时查看到预算数、合同金额、已付金额、年度计划支付金额数据每类项目的汇总数、每个项目的执行数。内控平台能够为高校提供对应报表进行查看。 经费台账 助力全面提升高校数字化建设和应用水平充分发挥项目建设成果的效益。 六、高校资产业务控制 高校可通过系统统一集中管理实物资产、无形资产等借力全程电子化的工作流覆盖了从资产采购申请、购买、入库、领用、借用、维修、调拨、归还、报废的全过程建立标准的管理规范和完善的管理制度。 七、高校合同业务控制 从合同线上拟定、签批备案、线上签署、及后续的合同履行、归档高校都可以通过一个平台实现从签订前、签订中签订后的全程数字化合同管理。 打通收支、网银等系统贯通业务财务数据实现合同履行过程中对收付款要素的控制提供对于合同拟制和合同履行全过程风险预警根据所生成的合同收付款凭证实现对于合同资金的全程管理和控制。 合同风险管控 八、高校内控数据报表 将内控重要数据信息在统一界面向领导进行展示清晰直观便于领导及时掌握有关数据。 例如可展示三公经费、差旅费、会议费、培训费和支出类合同等需要重点管控经济业务的审批信息展示学校专项资金项目的执行情况、学校基本银行账户的存款余额情况、全年内控监测总数量、拦截次数和发起风险警告次数等。 数据报表 价值总结 内控一体化平台的上线应用进一步提升了学校的内控业务管理水平对校内的预算管理及支出管理进行全流程监控校内的所有经济业务如耗材购买申请、报销审核、合同管理及支出均能在平台中进行详细记录及审核降低内控经济业务风险提升工作效率。