事业部结构一般是按什么划分的（事业部制是什么有什么优势）

事业部制，便是依照公司所经营的工作，包含按商品，按地域，按消费者（销售市场）等来区划单位，开设多个事业部。事业部是在公司宏观经济领导干部下，有着彻底的经营管理权，推行独立经营，独立计算的单位，即是受企业操纵的利润中心，具备盈利生产制造和经营管理的职能，与此同时也是产品责任单位或销售市场义务单位，对设计产品，生产加工及市场销售主题活动承担统一领导干部的职责。

事业部就是指以某一商品，地域或消费者为根据。将相应的分析开发设计，购置，生产制造，市场销售等单位融合成一个相对性独立单位的组织架构方式。

它主要表现为，在公司总部领导干部下开设好几个事业部，各事业部有分别独立的设备或销售市场，在经营管理方法上面有极强的主体性，推行独立计算，是一种分权式管理方法构造。

事业部制又被称为M型组织架构，即多单位公司，分权机构，或部门化构造。

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