PMP项目变更管理及变更流程总结

每一个组织都应该有一个正式的项目变更控制流程或控制程序。当提出一个变更申请时，以下一些要点应予以考虑：

　　　　(1)变更是否会影响工作范围、成本、工作质量和时间进度?

　　　　(2)是否会对工种设备和工具产生影响?

　　　　(3)会对零部件和成品库存产生什么样的影响?

　　　　(4)在产品开发项目中，变更会不会影响开发产品的形式、通用性和功能?

　　　　(5)变更会使产品在市场中更受欢迎还是被抵制?

　　　　(6)变更是否会影响投资回报率和净现值?如果答案肯定，那么项目在这一投资回报率和净现值水平上是否可行?

　　　　(7)如何证明变更是合理的?是竞争优势所需求的?是某些规定的强制要求?其商业必要性是什么?

　　　　(8)变更是为使项目回归原来的轨道所需要的?还是项目已偏离原定目标过远，这一变更不过仅用来记录我们当前所处的位置，同时用做一条跟踪未来进展的基准线。