创业以前，我们首先要对市场定位有一个大约的解读和判断。实际可以参考按以下几点落地实操：
第一步问自己几个问题。
你想做什么生意？
你期待的回报是什么？
你创业的本钱状况？
你费用预算多少钱？
你做这一生意的优势和劣势各自是什么？
你做这一生意目前的难题在那儿？怎么解决？
这一生意目前有几个在做？
一样做这个生意得人目前的情况是什么状况？
你与同业相互竞争赢面有多少？为何？
想明白上述问题后你才可以进到下一个阶段，逐渐创业的筹备。
第二步是创业项目筹备。
这部分从本质上说是一个资源分配和成本管理问题。
明确商业模式、建立创业团队、项目组织结构、财务制度这些。
同时做好四个方面的预算：场所、人员、推广、方式。
之上二步便是你正式开始创业之前必须搞明白的几个方面，一定要清楚、确立。千万别早期什么工作都没想好便开始你项目。
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