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电子商务网站后台模板,wordpress 视频收费,美食网站页面设计模板,网站如何做点击链接地址序#xff1a; 本节串讲了项目管理硬技能#xff0c;有些术语可以结合书或者网上资料来理解。没有想书上讲的那样一一列举。 做计划 首先强调为什么做计划#xff1f; 计划就是各个角色协同工作的基准#xff08;后面做风险监控、进度的监控#xff09;#xff0c;贯穿于…序 本节串讲了项目管理硬技能有些术语可以结合书或者网上资料来理解。没有想书上讲的那样一一列举。 做计划 首先强调为什么做计划 计划就是各个角色协同工作的基准后面做风险监控、进度的监控贯穿于整个项目管理生命周期。不要怕麻烦磨刀不误砍柴工做了计划不能保证项目一定成功尤其是对于大项目不做计划就是挖坑迟早会掉进去。 计划要具体 wbs工作分解需求跟踪矩阵都是常用工具。 计划相关点 关键路径有拆分细化、找依赖找最长的 关键路径法是项目管理中的一种技术可以帮助项目经理确定项目的关键路径。关键路径是在项目中时间最长的路径它定义了项目完成所需的最短时间。如果在关键路径上有任何延迟项目的整个时间表都会受到影响。 关键路径分析通常需要以下步骤 1. 识别项目中的所有任务和活动。 2. 确定任务之间的依赖关系。 3. 估计完成每个任务所需的时间。 4. 确定每个任务的提前开始时间和最迟开始时间。 5. 通过计算各个任务的提前开始时间和最迟开始时间确定关键路径。 6. 根据关键路径确定项目的最短时间。 7. 管理关键路径上的任务以确保按照计划完成。 关键路径分析对于计划和跟踪项目进度至关重要可以帮助项目经理在项目的关键方面做出明智的决策。 项目管理中的里程碑是指项目中的重要时间节点或事件其具有重要意义和价值用于标识项目进展情况和实现项目目标的重要阶段。常见的里程碑包括项目启动、关键任务完成、里程碑审查、项目进度控制点等。里程碑的设定可以帮助项目经理和团队成员跟踪项目的进展情况及时发现问题、调整计划和资源确保项目按时完成。 里程碑的一种可视化展示 完成的标准 需求确认、设计确认都是评审完之后大家提完意见就改动达成一致。 功能完成达到什么程度能提测什么程度算是测试完成 达成共识 计划要达成共识公开透明发邮件走wiki。 任何计划的变更要及时通知所有项目组成员。 执行 再快速迭代允许试错的背景下很多项目经常会发生返工。很多是需求和设计把关评审不严格先做了再说导致后期修改代价很大。不然产品的需求“这个需求很简单怎么实现我不管”就埋雷了。该花的时间不花后面延期返工代价更大。 方案评审OARP决策机制 评审不是简单的开会而是需要决策机制。 OARP 是 Owner、Approver、Reviewer、Participant 的缩写分别对应四个关键角色 负责人Owner负责给出方案组织各方讨论并推进做出最终的决定 批准者Approver)最终批准者 审核者Reviewer负责人和批准者挑选出的审核人。审核者有责任对文档进行讨论分析并提出反馈意见负责人必须重视并给予回复 参与者Participant其他提供意见的人。参与者会收到文档的相关信息可以对相关问题做出反馈。 Bug大扫除 上线前开发末期专门一个时间段集中精力进行 bug修复。 这种可以有点作战室的味道把相关人员集中到会议室有吃有喝集中精力做一件事。 也需要根据实际情况来如果项目简单开发质量高测试的bug当天很快修复了也可以不用。 冒烟测试用例 这个就是让开发和测试对标准的冒烟用例集达成约定不再是凭感觉差不多了开发发起提测以后测试人员就会依照这个标准用例集进行冒烟并记录冒烟测试通过率如果通过率不达标就打回修正并再次提测。理想情况是100%初期可以适当降低一点。 监控 即使做了计划觉得已经想的周全了还是可能有各种问题。需要有效沟通汇报。 紧急汇报 开发人员通常习惯于有事自己扛着不到最后一刻绝不暴漏问题。等发现已经 偏差很大了。承认遇到问题需要帮助是件困难的事情。对于PM遇到问题超出可控范围需要第一时间直面问题如实地呈现和反馈遇到的困难。 紧急汇报包含 5个基本元素 1.事件描述 2.影响后果 3.跟进分析 4.响应措施包含负责人及时间表 5 所需支持。 举得例子很实际如果涉及老系统改造开始没考虑到有没人对老系统熟悉那就风险很大还需要拉上技术产品一起讨论规避方案。 总之遇到紧急问题PM必须要直面问题在紧急时刻勇于站出来承担责任能让决策者在第一时间选择更好的应对方式另外尽可能简洁地描述清楚可能的影响和后果目前的建议方案和所需支持最大程度地争取各个相关环节的协同配合共同应对问题。 常规汇报 周报不是体现工作量说重点就行pm需要用简要的方式呈现项目全貌客观地展示项目问题推进问题解决,目的是简短的时间内让大家对体项目状态评估、风险列表、项目概况及计划变更情况有个清晰统一的认知。 反思下这块我之前做的不够好简单的罗列下本周干了啥下周要干啥。项目的整体进展状态到底如何风险可控吗目标达成有没有问题这些没有体现出来。 数据汇报 工作量燃尽图、剩余工作量、工作状态分布图 你要结合项目组中当前需要重点推进或改进的事项选择合适的数据和图表去做“透明”。 项目进展汇报是项目经理面向所有干系人、非常重要的一个沟通和发声的平台想要改善什么你就去透明什么。实际没有理想情况公司项目运转并不是规范的有人就有江湖不可能只管事不管人还是需要坚守对事不对人第三方客观中立、专业做事。 收尾 主要是复盘吧。我之前经历的复盘通常比较少其中复盘就是失败的项目居多复盘跟追责关联起来人人甩锅效果不好。 基调 要放下戒备进入反思区需要设定开放的基调这次复盘不是来挑问题的而是为了找到问题的根源并改进的。 准备工作 包括项目或里程碑的各项数据和信息、目标和达成结果、进度计划、需求变更、质量状况等这些是客观数据的总结。 落地改进  改进措施一定要落地重点行动不要太多一个就够了 组织一个复盘会本身并不难难的是在复盘会后持续跟进这些反思落地为切实的改进措施让团队真正看到效果从而打开团队持续改进的正向循环。