“东北霸总”给员工发40亿年终奖，你羡慕吗？

大年初一，当大多数人还在手机上抢红包时，辽宁方大集团的一些员工已经领到了需要用“麻袋”装的年终奖。

2月11日，一组“数米高现金墙”的照片再次刷屏网络。成捆的百元大钞层层垒就，员工列队依次领取——这是方大集团延续了十余年的年终分红“名场面”。据“大象新闻”等多家媒体报道，过去十年，方大集团已累计向近13万名员工发放现金红包近40亿元。

图源：小红书截图

这种简单粗暴的激励方式，让方大集团成为了社交媒体上的“神仙公司”，其背后掌舵人方威，个人财富却不减反增。2025年《胡润百富榜》显示，方威身家飙升至525亿元，较2024年的405亿元暴涨120亿，稳坐辽宁省“富豪榜”头把交椅。

“现金墙”再现：10年撒出40亿

对于方大集团的13万名员工来说，过年的仪式感除了贴春联，还有领红包。

从2016年到2026年，这堵“现金墙”在方大碳素、方大特钢、东北制药、甚至后来入主的航空巨头——海航航空轮番出现。据统计，过去十年，方大集团已累计向员工发放现金红包近40亿元。

方大的“出圈名场面”早有先例。2020年，方大集团斥资5亿元为方大九钢员工发汽车。奖励覆盖了4116名员工。大多数员工获得价值10万元左右的轿车（江铃福特领界），夫妻双方均在公司的员工可选择一辆价值20万元左右的轿车（一汽大众迈腾）。

2026年的这场分红，更是将氛围拉满。视频中，员工们依次从领导手中接过装满现金的大红包，这种带有浓厚“东北霸总”气质的行为，在精英感十足的资本圈显得格格不入，却又极具杀伤力。

“红包霸总”方威1973年出生于辽宁沈阳市民东部远郊区的小深井子村，幼时家贫，方威是一个“吃百家饭长大的孩子”。

方威的发家史流传多个版本：一说他早年曾任职万达商贸中心总经理，后进入抚顺碳素厂成为管理人员；2002年，29岁的他参与该厂改制并成为实控人，接手当年便实现扭亏为盈。另一流传更广的版本是，他早年在抚顺收废铁，因钢厂拖欠货款获抵一处铁矿，恰逢铁矿价格大涨，由此赚到第一桶金。方威本人未对两种说法公开回应。

靠铁矿积累资本后，方威借钱注资濒临破产的抚顺碳素厂，成为全资持有人并使其当年盈利。2003年他重组抚顺莱河矿业，2004年成立辽宁方大集团。

方威擅长抄底获取被低估的资产，借助资本运作手段完成收购。

2006年6月，地处兰州的原海龙科技由于连续两年亏损濒临退市，当年9月，方大集团通过司法拍卖获得公司51.62%的股权，成为新的控股股东，并将其更名为方大炭素。

根据协议，方大集团要承担归还原大股东占据海龙科技的2.77亿元借款，但方大集团入主并没有付出真金白银，而是以非现金还债，再将溢价的资产注入到上市公司抵消了原大股东的欠款，解决资金占用问题，还使得“方

2009年，南昌钢铁57.97%股权挂牌转让。方威通过方大集团摘牌，进而间接掌控其旗下上市公司长力股份。当时长力股份因钢铁行业周期性调整陷入盈利困境，方威入主后迅速启动整合，公司更名为方大特钢。

不过，方威掌控的“方大系”在早期扩张中，多次以“蛇吞象”的方式并购大型企业，这个过程存在一些争议。

当时，在华菱集团、五矿集团、江西省内的新余钢铁等大型钢企参与竞购的情况下，方威旗下方大集团却成为了并购南昌钢铁的最后赢家。受让方的条件中“连续盈利”等条款，在当时行业低谷期，被认为是为方大集团量身定制，使其成为唯一合格的接盘方。此外，其在产权交易所挂牌期间就宣布拟受让方以及在没有确定收购主体时就提前发布了增发公告也引发市场广泛质疑。

据“财联社”2014年报道，清华大学经济管理学院金融学副教授黄张凯认为，正是依靠非完全市场化的协议收购和非市场化或半市场化的力量的强力介入这两个杠杆，方大在低价获得国企资产后，再以市场化的方式高额定价，于是，我们看到一个个“方大系”点石成金的故事不断上演。