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北京好的建站团队,网站首页设计报价,如何查看网站开发源码,做网络推广的团队第10章《进度管理》#xff08;第一部分#xff09; 1 章节说明2 管理基础3 管理过程3.1 管理的过程★★★3.2 管理ITTO汇总★★★ 1 章节说明 【本章分值预测】大部分内容不变#xff0c;细节有一些变化#xff0c;预计选择题考3-4分#xff0c;案例和论文 都有可能考第一部分 1 章节说明2 管理基础3 管理过程3.1 管理的过程★★★3.2 管理ITTO汇总★★★ 1 章节说明 【本章分值预测】大部分内容不变细节有一些变化预计选择题考3-4分案例和论文 都有可能考是需要重点学习的章节本章第四版教材新增内容以楷体字进行标注 2 管理基础 1、小型项目中定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计 划等过程的联系非常密切可以视为一个过程可以由一个人在较短时间内完成。 2、项目管理团队编制进度计划的一般步骤为首先选择进度计划方法例如关键路径法 –然后将项目特定数据如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进 度计划编制工具创建项目进度模型;–最后根据进度模型形成项目进度计划。 3、应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性并根据知识、风险理解程度和增值活 动等情况的改变对其进行调整。 4、管理新实践 ♦ 具有未完成项的迭代型进度计划适应型生命周期的滚动式规划进度计划的方法它允许在整个开发生命周期期间进行变更。这种方法将需求记录在用户故事中然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事最后在规定的时间内开发产品功能。这一方法通常用于向客户交付增量价值或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。 ♦ 按需进行的进度计划不依赖于预先定义好的进度计划而是在资源可用时立即从未完成 项和工作序列中提取工作任务该方法适用于具有如下特征的项目①在运营或持续环境中 以增量方式研发产品的项目②工作任务的规模或范围相对类似的项目③可以按照规模 或范围对任务进行组合的项目。 3 管理过程 3.1 管理的过程★★★ 组过程定义作用规划1.规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向2.定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础3.排列活动顺序识别和记录项目活动之间关系的过程定义工作之间的逻辑顺序以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率4,估算活动持续时间根据资源估算的结果估算完成单项活所需工作时段数的过程确定完成每个活动所需花费的时间量5.制定进度计划务析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素创建进度模型从而落实项目执行和监控的过程为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型监控6.控制进度监督项目状态以更新项目进度和管他进度基准变更的过程在整个项目期间保持对进度基准的维护裁剪考虑生命周期方法、资源可用性、项目维度、技术支持敏捷与适应方法在大型组织中可能同时存在小规模项目和大规模项目的组合需要制定长期路线图通过规模参数如团队规模、物理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性来管理这些项目组合和项目集。为管理大规模的、全组织系统的、完整的交付生命周期可能需要采用一系列技术包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。 3.2 管理ITTO汇总★★★ 组过程输入工具和技术输出规划1.规划进度管理1.项目章程2.项目管理计划 ■开发方法 ■范围管理计划3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据分析 ■备选方案分析3.会议1.进度管理计划2.定义活动1、项目管理计划 ■进度管理计划 ■范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产1.专家判断2.分解3.滚动式规划4.会议1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.变更请求5.项目管理计划更新 ■进度基准 ■成本基准3.排列活动顺序1、项目管理计划 ■进度管理计划 ■范围基准2.项目文件 ■ 假设日志 ■ 活动属性 ■ 活动清单 ■ 里程碑清单3.事业环境因素4.组织过程资产1.紧前关系绘图法2.箭线图法3.确定和整合依赖关系 ■ 强制性依赖关系 ■ 选择性依赖关系 ■ 外部依赖关系 ■ 内部依赖关系4.提前量和滞后量5.项目管理信息系统1.项目进度网络图2.项目文件更新 ■ 活动属性 ■ 活动清单 ■ 假设日志 ■ 里程碑清单4,估算活动持续时间1、项目管理计划 ■进度管理计划 ■范围基准2.项目文件 ■假设日志 ■风险登记册 ■活动属性 ■活动清单 ■里程碑清单 ■经验教训登记册 ■资源需求 ■资源分解结构 ■资源日历 ■项目团队派工单3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.自下而上估算6.数据分析 ■备选方案分析 ■储备分析7.决策 ■投票8.会议1.持续时间估算2.估算依据3.项目文件更新 ■ 活动属性 ■ 假设日志 ■ 经验教训登记5.制定进度计划1.项目管理计划 ■进度就瞠1十划 ■范围基准2.项目文件 ■ 假设日志 ■ 风险登记册 ■ 活动属性 ■ 活动清单 ■ 里程碑清单 ■ 项目进度网络图 ■ 估算依据 ■ 持续时间估算 ■ 经验教训登记册 ■ 项目团队派工单 ■ 资源需求 ■ 资源日历3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1、进度网络分析2.关键路径法3.资源优化 ■资源平衡 ■资源平滑4.数据分析 ■假设情景分析 ■模拟5.提前量和滞后量6.进度压缩 ■赶工 ■快速跟进7.计划评审技术8.项目管理信息系统9.敏捷或适应型发布规划1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.变更请求6.项目管理计划更新 ■进度管理计划 ■成本基准7.项目文件更新 ■ 活动属性 ■ 假设日志 ■ 持续时间估算 ■ 经验教训登记册 ■ 资源需求 ■ 风险登记册监控6.控制进度1、项目管理计划 ■ 进度管理计划 ■ 进度基准 ■ 范围基准 ■ 绩效测量基准2.项目文件 ■资源日历 ■项目进度计划 ■ 项目日历 ■ 进度数据 ■经验教训登记册3.工作绩效数据4.组织过程资产1.数据分析 ■ 挣值分析 ■ 迭代燃尽图 ■绩效审查 ■ 趋势分析 ■ 偏差分析 ■ 假设情景分析2.关键路径法3.项目管理信息系统4.资源优化6.提前量和滞后量7.进度压缩1.工作绩效信息2.进度预测3.变更请求4.项目管理计划更新 ■ 进度管理计划 ■ 进度基准 ■ 成本基准 ■ 绩效测量基准5.项目文件更新 ■ 假设日志 ■ 估算依据 ■ 经验教训登记册 ■ 项目进度计划 ■ 资源日历 ■ 进度数据 ■ 风险登记册