联合利华采用这种品牌策略可能会遇到哪些问题

联合利华公司采用独立的品牌结构进行品牌战略，大大避免了一个品牌的问题，影响了其他品牌的问题，但也不利于企业形象的建设和管理，减少了品牌与企业之间的联系。每个产品的每个环节都需要经理完全负责，从产品到销售，以确保其可行性、盈利能力和竞争力。机构组织太大，层层管理，效率会大大降低，不利于资源共享，各品牌不易协调，从多方面增加了管理难度。

联合利华在中国的历史可以追溯到80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔成立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华回归中国，始终以成为中国跨国公司为目标，取得了显著进展。中国商业集团负责中国大陆、香港、澳门、台湾和蒙古，这反映了联合利华将中国视为其未来发展和增长的关键潜力。

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