报告的特点（上级机关决策指导和协调工作的依据）

1、內容的汇报性：一切报告全是下属向上级领导机关或行政主管单位汇报工作中，让上级领导机关把握基本情况并立即对自身的运行开展指导。

2、语言表达的阐述性：由于报告具备汇报性，向上级领导叙述干了做什么工作或工作中是怎么做的，有哪些状况、工作经验、感受，存有什么问题，将来有哪些准备，对领导干部有哪些建议、提议，行文上一般应用叙述方法，即阐述其事，而不是像请示报告那般选用祈使、要求。

3、行文的不可逆性：报告是下属机关向上级领导机关行文，是为上级机关开展宏观经济领导干部给予根据，一般不用受文机关的审批，归属于单边行文。

4、成文的之后性：大部分报告全是在事儿做完或产生后，向上级领导机关做出汇报，是过后或事中行文。

5、双重的沟通交流性：报告虽不需审批，则是下属机关为此获得上级领导机关的适用指导的公路桥梁；与此同时上级领导机关也可以根据报告得到信息内容，掌握下情，报告变成上级领导机关管理决策指导和相互配合的根据。

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