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• 道是天理或规律属哲学层。《战争论》一言蔽之“战争是政治的继续”。孙子仅直观地说战争是“国之大事死生之地存亡之道不可不察也”
• 法是人规人为的法则或指导原则即在抽象的原则层与具体的方法论层之间存在的一个原则层。《战争论》可概括为两大原则:一是集中兵力原则二是防御优势原则。《孙子兵法》也可概括为两大原则:第一是未战之时的慎战全利原则第二是开战之后的兵以诈立原则。术是方法论层。两书在此层都是关于战略、战役、战术水准相当。
• 器是工具层。孙子在冷兵器时代步兵、骑兵、战车为主;《战争论》就用现代火器了。
• 例就是案例层。孙子基于春秋时代的战例《战争论》主要是拿破仑时代的战例。 掌握知识的使用条件才能不被知识绑架 随着教育的普及以及互联网技术的发展人们的学习途径越来越广、越来越便捷视频公开课、电子书等免费资料一搜即得收费形式的培训更是种类繁多这让我们感叹当今时代的教育资源对爱学习的人来说真是福利满满。但知识领域的百花齐放也带来了新的问题现在的知识界就像小说中的武林一个一个的门派都扛出自己的大旗让我们不知道到底选择哪一家的功夫才能让我们不败于江湖。 激活的知识才是自己的知识 应用过程是一个检验与反思的过程知者行之始行者知之成。 现在稀缺的已不再是信息资源而是运用信息的能力。过去的海量文献现在离我们只有一个鼠标线的距离。”在知识获取稀缺的年代仿佛知道知识就完全可以是一种竞争力但现在时代变了要成为专业高手就要激活你吸收的知识。 二、洞察现实的领域格局 1、研究业内典型参与者的做法 对标 要成为一个领域的专家仅仅掌握这个领域的知识仍然是不够的还必须关注该领域的发展格局重点关注业内具有代表性的典型参与者有哪些做法。 聚焦近处看能力聚焦远处看成果聚焦整体看段位 要成为一个领域的专家仅仅掌握这个领域的知识仍然是不够的还必须关注该领域的发展格局重点关注业内具有代表性的典型参与者有哪些做法。聚焦近处看能力聚焦远处看成果聚焦整体看段位 2、关注下游需求及需求演变 要掌握现实的领域格局除了研究业内的参与者外还要看懂工作领域的下游。所谓工作领域的下游就是你的工作成果被应用到哪个环节这个环节可能在客户那里也可能在公司的某个部门或你身边某个同事的工作中。 一个领域的专家要懂自己领域的下游需求。我们处于一个专业化分工与合作的时代各个领域的细分越来越深入带来的问题是一部分人越来越聚焦于工作本身而忽略了工作的目的。我们必须通过认识下游来更好的认识工作的价值。不懂下游就会陷入窘境就变成为了工作而工作这样永远也不能成为专业人士。 用技术与壁垒这两大抓手去判断趋势 《动荡的世界》中说:“我们对自己所处世界的事件进程预见得越多就越有能力为应对这些事件做好准备从而改善生活品质。我们内心深知对远期的预见能力是有限的但即使是预测的不断失败也不能阻止我们对无法实现的先知先觉的追求这是人类的本性使然。看到变化还要接受变化。经济学中有一个概念叫沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的而不能由现在或将来的任何决策改变的成本 搁笔分享完毕 愿你我相信时间的力量 做一个长期主义者